外樹形象  內抓管理  凝心聚力  穩中求進

全力打造獨具特色的高定位的現代化路翔企業

 2011年2月12日，公司路面分公司會議室內春意融融，來自公司各部門、分公司的近70名職工代表歡聚在這里，參加公司2011年度工作會議，回顧總結2010公司各項工作，表彰2010年在公司發展中涌現出來的先進集體和先進個人，對企業2011年的各項工作進行全面規劃和部署，明確在新的一年里努力目標和方向。

公司副總經理楊文彬主持會議并宣布了大會的主要議程。首先是中層管理人員述職評議活動，14位中層管理人員先后上臺匯報了各自2010年度工作情況，與會代表對述職人員進行了民主評議，并投票選舉出了3名優秀管理者。接著，公司副總經理王兵主持頒獎儀式，對2010年度先進個人和先進集體進行表彰，33名先進個人和先進集體養護項目部受到了表彰和獎勵。然后，副總經理楊文彬宣布了人員崗位調整的決定。最后，公司董事長、總經理周紅梅作了《外樹形象、內抓管理、凝心聚力、穩中求進，全力打造獨具特色的高定位的現代化路翔企業》的工作報告。

報告對2010年工作進行了簡單回顧，指出：2010年是公司發展史上具有里程碑意義的關鍵一年，公司在內部組織架構、薪酬體系、基礎管理建設、企業文化建設等方面進行了一系列重大調整和探索，較好地完成了各項任務目標，并具體通報了各項主要經濟指標的完成情況，對公司面臨的外部環境和內部管理現狀進行了全面的分析。

報告明確提出了公司在新的一年和未來幾年內的戰略定位是：對內重點提升管理，對外業務穩中求進，確保做到在人員素質上求提升，在考核管理上求突破，在經濟效益上求增長，在硬件裝配上再投入，在工作環境上促改善，在企業文化建設上出新招，在收入分配上再提高，在三年內完成對外埠市場的長期開拓，實現業務量倍增（年均增約14%）。同時，針對自身的定位，提出了公司2011年度的主要工作目標：①添置新裝備滿足高等級公路路面施工及養護作業機械化需要。②業務合同量不低于1.8億元，實現完成生產值不少于1.5億元。③引進新員工不少于15名，其中高層次人才5名。④公司辦公樓的規劃及建設，改善企業辦公環境和對外形象。⑤全員定期考核，實行預算化管理。⑥目標責任制按業績考核，保證能者多得。

報告勉勵先進員工以此次會議為新的起點，再接再厲，為公司的建設與發展再創佳績；要求公司全體員工在新的一年里以先進員工為榜樣、為標桿，立足新起點，推進新跨越，同心協力，不斷開創路翔更加美好的未來！                                                              （總經辦：朱洪鋼）