2012年5月18日下午時許，公司四樓會議室內氣氛十分熱烈，公司經營層領導、各部門主管、養護和路面分公司經理等悉數到會，副總經理、總工程師王兵主持會議。

　　首先，各部門主管簡要匯報了前一階段的工作及需要協調解決的問題。接著，業務部開發部部長成志軍通報了5-7月份生產計劃，指出今年工程項目施工量非常大，六月底止預計就可達到去年全年的施工量；養護分公司經理張德明、路面分公司經理沙海江就如何圍繞目標任務打硬仗談了各自的打算和需要協調解決的問題。然后 ，副總經理楊文彬和王兵先后就大家提出的問題作了解釋、說明、總結，要求大家越忙越不能亂，各部門的服務要向一線前移、不能被動等待，養護和路面兩大分公司要通力協作、分工不分家，同時強調各項工作計劃、工作流程、報表計量等基礎管理工作同樣高度重視、不能放松。

　　最后，董事長兼總經理周紅梅作重要講話，指出：首先，要統一思想，提高認識。在目前宏觀經濟形勢趨緊的情況下，公司能逆市場行情、在現有市場穩定的前提下、在市政和海安市場取得突破是非常不容易的；目前最大的風險是資金，全員都要高度重視，形成公司的整體團隊凝聚力。其次，特殊時間要改變常規，部門主管和分公司經理一定要懂得抓主題和重點，工作思路要清晰，反應要快速，溝通要順當，辦事要按流程走，信息傳遞要多利用公司現有的信息平臺和網絡渠道。最后，就各部門、分公司如何做好服務、配合和協調等，逐一進行了詳細點評，為下一步各方面的工作指明了方向。(朱洪鋼)